本訓練營透過4種教學法的研究、設計體驗與反思評論,培養設計素養導向教學的能力,讓你成為「學習經驗設計師 」(learning experience designer)。
課程目標:
除了上述課程目標外,你有機會練習與培養四個「二十一世紀教師關鍵素養」來解決課堂上的種種問題,四個關鍵素養的說明如下:
教學創新的重要性
傳統的教學方法,是工業社會生存與溫飽的教學法,以基礎識字與學科能力的培養為主,顯然不足以應付21 世紀社會的新常態(new normal),也就是「知識創新」。要培養知識與創新能力,需要重新界定學習力,培養「21世紀的新教師」。因此,創新教師訓練與學習方法,是本訓練營的設計重點。
「21世紀師資培育訓練營」與「學習經驗設計師」
我們規劃一門以思考與運用四個重要教學法 (fostering critical understanding and practices of key teaching methods)為主軸的「21世紀新教師」訓練工作坊。透過這堂課的安排,我們希望你成為「學習經驗設計師」。學習設計師的專業是教導學生如何思考(learning to think)與學習(learning to learn),為了讓學生能夠深入學習,他必須深入思考學習的每個環節—課程、活動、教材編排、學習者與教學者的角色等等。
多數的教學原理教科書以考試為目標,忽略了老師在課堂上真正的需求,也就是選定合適的「教學方法」來教導學生。 這門課透過四個主要教學方法的研究、教案設計、實地演練與反省,讓你成為學習設計師 。
「兩個考驗、三種角色與四項修練」
我們聘請詹明峰老師擔任訓練營的主任教練(chief teaching officer)與研究生邱國洋擔任助教。詹教練過去在美國與哈佛、MIT共同合作研究二十一世紀學習方法,他曾在新加坡南洋理工大學學習科學研究所擔任學習科學家,與新加坡教育部未來學校學習顧問。 以下,則是他規劃的訓練單元,簡稱為「兩個考驗、三種角色與四項修練」。
兩個考驗
這個兩考驗很單純但不簡單—在訓練營開始與結束前,我們要求你設計與反省Green City Blues紙牌遊戲(簡稱為GCB遊戲)的學習活動(教案)設計。學期初的設計展現你原來的設計能力,學習末的設計反映你的學習成果。你設計出來的活動(教案)是什麼樣子? 我們拭目以待。
以下是兩個考驗與四項修練的簡要圖示與時間先後次序。
三種角色
進入訓練營後,你不再是個「學生」,而是準備成為種子教師的「訓練營學員」。我們要求你在四項修練的活動中,積極扮演以下三個角色。
這三個角色要負責的活動內容簡介
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角色 |
主要 任務 |
活動內容 |
書面與口頭報告 |
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研究者 |
教學法研究 |
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設計者 |
教案 設計 |
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評論者 |
教案 評論 |
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四項修練
四項修練指的是研究(research)、設計(design)與演示(demonstrate)四個教學現場的老師一定要專精的教學方法:直接教學法、探究教學法、合作學習與翻轉教室。
以上的「四項修煉」的每一個修煉為兩週,依照下列程序進行

訓練營考績評比
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A+ (94以上) |
以成為優秀的學習經驗設計家為己任,運用反思來統整學習經驗。 |
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A (90~93) |
把工作坊當成個人與小組重要的學習歷程,努力成為學習經驗設計家。 |
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AB (83~89) |
滿足工作坊的各項要求,與小組組員合作順暢,且能理解設計思考與課程設計的基本原理。 |
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B/BC (76~82) |
把工作坊當作滿足學分的一門課,與小組組員關係僅止於課堂討論。 |
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C (60~75) |
得過且過,作業遲交,大多依賴小組其他成員來生存。 |
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F(60以下) |
有下列情形者:嚴重缺席、抄襲,作業未交。 |
評分方式 (以下所有作業請裝訂成學習歷程檔案夾)
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編號 |
作業名稱 |
次數 |
比重 |
說明 |
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1 |
GCB遊戲學習活動設計 (學期初) (個人) |
1 |
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以平常心準備,盡力即可。 |
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2 |
小組教學法研究報告(書面與口頭報告) (小組) |
4 |
15 % |
小組盡力尋找補充資料,增廣見聞。 |
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3 |
教學法教案設計(書面與口頭報告) (小組) |
1 |
15 % |
教案設計必須以「教學法」為基礎,否則可能牛頭不對馬嘴。 |
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4 |
教學法評論 (個人於FB發表) |
4 |
15% |
從你的內心出發,不要太在乎其他人的想法和你是否一致。 |
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5 |
GCB遊戲學習活動設計 (學期末) (25%) +「我的改變」(20%) |
1 |
45 % |
從這裡看出你到底學了什麼,是本訓練營最重要的作業,整合這個訓練營的學習心得,仔細思考與設計。 |
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6 |
我的學習歷程(個人) |
1 |
10 % |
反省你自己的學習歷程,是你可以一直帶著的能力。 |